حوّل خطة الطلب إلى تنفيذ إنتاج يمكن تفسيره.

القصة المتكاملة

أمر الإنتاج حلقة بين وعد البيع وحقيقة التكلفة.

التصميم الجيد لا يعزل المصنع. إشارة الطلب تؤثر على المواد والشراء، التنفيذ يغيّر المخزون، والجودة والتكلفة تعيدان تفسير ما يمكن تسليمه وتسعيره.

1. طلب ومبيعات
2. تخطيط وتعريف
3. مواد وشراء
4. إنتاج وجودة
5. مخزون ومالية

• نسخة صالحة

  لا يبدأ العمل قبل معرفة تعريف المنتج الذي يحكمه.

• جاهزية قابلة للتفسير

  الأولوية والطاقة والمواد والاستثناءات ظاهرة قبل الإطلاق.

• إقفال مادة وكمية

  الناتج والاستهلاك والفاقد والقرار النوعي تتسق قبل التكلفة.

لماذا GizaLink

لأن المصنع لا يحتاج قائمة وظائف قبل أن يحتاج تعريفًا للحقيقة.

نربط المخطط بالمبيعات والشراء والمخزون والمالية، ونفصل ما هو متطلب تشغيلي عما ثبت كقدرة قابلة للتسليم.

• اكتشاف قائم على منتج فعلي

  نختبر دورة واحدة بإصداراتها وموادها واستثناءاتها بدل وصف عام للمصنع.

• حدود ادعاء واضحة

  لا نقدم خريطة التصنيع كوحدة جاهزة قبل ثبوت النطاق والقبول.

• رحلة تسليم مُدارة

  المخطط والترحيل والتدريب والتشغيل تُنظم وفق مسؤوليات المشروع.